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优秀党员领导干部李安喜系列报道之三

发布时间:2017-12-11 13:04   浏览:

言传身教 带好队伍——优秀党员领导干部李安喜系列报道之三  
2012-09-20   来源: 中国石化报  
 
   

    石化新闻
 
 
   

  常言道,“火车跑得快,全凭车头带”。——但李安喜说,这还不够快!

  作为齐鲁石化“火车头”的李安喜,用自己独具特色的带队伍的方式,将齐鲁石化这列历史悠久却又一度灰头土脸的“绿皮车”,一举改造成为焕然一新的“动车组”——人人争当攻坚能手,个个争做克难尖兵。

  爱之深、责之切,让每位干部成长为独挑大梁的强将;大讨论,让全员风气正、干劲足;大培训,让所有成员乐于干、善于干。目前,齐鲁石化干部职工正以饱满的热情投入生产经营工作,推动企业整体效益提升。

  爱之深、责之切——让干部“知耻而后勇”

  熟悉李安喜的人都说,对他最深的印象是批评人不留情面。批评,是李安喜抓班子、带队伍、培养干部的特殊方式,一旦看到不足和问题就要指出来,不管你是谁。当然,看到你的进步和业绩,李安喜也毫不吝啬赞赏和举荐。

  多多涌现一批能“挑大梁”的干部,是李安喜心底的期待。齐鲁石化人才济济而独缺业绩,李安喜以身作则、率先垂范,尽心尽力培养干部,正因“爱之深”,才会“责之切”。

  现任齐鲁石化副总经理孙振光,曾经是炼油厂的老专家、老厂长。但在李安喜回到齐鲁石化召开的第一个经济活动分析会上,他被狠狠批评了。

  “跟别人‘和风细雨’式的批评不同,他的批评是‘暴风骤雨’般的。”提起当时的情景,孙振光至今记忆犹新,“但他批得对,别人在赚钱,齐鲁这么大的炼厂却在亏损,确实不应该。”

  除了狠批评,李安喜还“带着干”。他把炼油厂列为自己的联系单位,短短半个月时间,连续组织召开车间主任、党支部书记、工会主席、班组长、职工代表5个层面的座谈会。他还带动该厂利用每周一、三、五晚上的时间召开技术分析会,研究提升指标的方法并迅速付诸实施。

  “知耻而后勇”,孙振光和厂领导班子成员带领全厂干部职工进行技术攻关,调整产品结构,优化装置操作,努力降低消耗……原油加工损失、能耗物耗,该降的降了下来;经济技术指标、高标号汽油比例,该升的升了上去。

  2011年8月,在总部8项关键指标“比学赶帮超”排名中,他们夺取6面红旗,摘得6颗红星;1至8月,旗、星总数居集团公司所属34家炼油企业首位。

  批评是严厉的,对同志的关心也是真诚的。这些成绩,李安喜看在眼里,也记在了心上。

  2011年,集团公司评选廉洁从业先进典型,李安喜力荐孙振光,参与指导事迹材料的撰写,并在接待考察组成员时坚定表态:“孙振光是可以放心选树的典型!”

  经过层层推荐、评选、考察、公示,孙振光从数百名候选人中脱颖而出,成为中国石化15名先进典型之一。2011年9月22日,在集团公司廉洁从业优秀领导人员先进典型事迹报告会上,孙振光登上了大会的讲台。

  “作为一名大型炼油厂厂长,我经历了职业生涯角色转换中浴火重生般的洗礼,深深体会到了李安喜同志科学管理理念的深刻内涵……”与会人员纷纷向孙振光投来赞许的目光。报告结束,会场里响起雷鸣般的掌声。

  大讨论——让全员风气正、干劲足

  企业是干出来的,业绩更是干出来的。干工作,首先得让大家“乐于干”。

  2010年四季度,李安喜和领导班子决定,在齐鲁石化开展一场“想不想齐鲁石化好,会不会干自己岗位的活”大讨论。

  时隔许久,齐鲁石化的每一个人仍然对这两个问题记忆犹新。

  大讨论之前,频发的非计划停车,“8·26”、“9·15”、“10·2”……阴影笼罩着齐鲁石化。

  李安喜和领导班子在完成一系列工作调研,把握住齐鲁石化的“命门”,调整产品结构、狠抓企业管理,“重症下猛药”初见成效之后,把目光盯向了更远处、更深处。于是,向干部职工提出了“想不想齐鲁石化好,会不会干自己岗位的活”这两个问题。