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国企带头人李安喜同志先进事迹采访报道 工人日

发布时间:2017-11-29 14:09   浏览:

    在齐鲁石化公司,59岁的李安喜已经成为一个传奇,深受职工拥戴。

 

    不到齐鲁石化,不知道李安喜到底在职工中的威望有多高;不见李安喜,不知道一个人如何能够救企业于颓势。李安喜能让全公司3万多职工都对他竖起大拇指,靠的是什么?


    效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉


    2010年7月,在齐鲁石化陷入空前困境时,时年57岁的李安喜临危受命,离开了让他功成名就的茂名石化,担任齐鲁石化公司总经理。

 

    在茂名的6年多,他创造了无数奇迹,将茂名石化从一个效益落后的企业,带成国内首家年创利超60亿元的全国十大国有企业典型之一,效益一度是齐鲁石化、上海石化和燕山石化三家炼化企业的总和。

 

    但来到齐鲁石化,是对李安喜的一大考验:企业亏损、管理混乱、安全事故频发……他自己说是“老牛拉破车,黄昏入泥潭”。

 

    李安喜一上任,就迅速抓住效益低这个矛盾的关键点。他从管理着手,强调“管理出效益、从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念。

 

    他的这一理念,曾在茂名石化得到淋漓尽致的体现。2006年,茂名百万吨乙烯项目建成,开创了当时全国同类设备“四个最”——工期最短、投资最省、国产化设备最多、开车最好。但是在李安喜接手该项目的改扩建工程时,工期已落后3个半月。通过加强管理,李安喜最终让工程提前12天完工,并节约投资3个亿。

 

    来到齐鲁石化,李安喜提出“抓两头、促中间”的经营管理思路,努力降低原料采购成本,将自销产品卖出当期最好价格。采购物资,坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则。要求公司“买最差的原油,炼最好的成品油”。2011年,齐鲁石化采购降本4亿元,节约率达5.1%。

 

    及时调整生产结构,生产效益更高的产品,是增加企业效益的重要措施。比如,生产含硫量低、利润率较好的高标号清洁汽油。2010年8月炼油厂亏损5500万元,结构改变后的9月盈利7400万元。

 

    由于措施得力,齐鲁石化经济技术指标一天比一天进步。2011年,公司落实了114项优化措施,增效14.2亿元。老国企重新焕发了生机。

 

    “企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。国家把数百亿的资产交给我们,我们要严格管理、为国多创效益,实现国有资产保值增值。”李安喜如是说。

 

    “我跳到水里干,还不能把你们带到泥里吗?”

 

    李安喜总有点子提高企业的经济效益,这让干部职工很佩服。但李安喜最让职工拥护的,是他对待工作的那股不要命的劲头和清正廉洁的作风。

 

    为了改变干部职工工作积极性不够的状况,他在一次干部大会上说:“你们想偷懒不干活,我有的是办法让你们干,我跳到水里干,还不能把你们带到泥里吗?就是拽也要把你拽下来。”

 

    李安喜几乎从来没有休息。从2010年7月回到齐鲁,直到2011年11月8日住院手术,他没有休过一个大礼拜、节假日。

 

    为了节省时间,他经常边吃盒饭边开会。病休期间,齐鲁石化生产经营随着国内经济下滑又再次陷入低谷,李安喜不顾医生嘱咐,提前终止休养返岗,带领干部职工挖潜降本,仅二季度3个月就降低成本超过10亿元。

 

    中国石化党组书记傅成玉多次叮嘱齐鲁的干部:“你们多干点,让李安喜多动嘴、少动手,别把他累坏了。”

 

    谈到身体,李安喜说,在茂名的6年多他没生过病,医保卡都没激活,没想到这两年在齐鲁石化拖垮了身体。

 

    病痛没有让李安喜停下工作,他还是那句话:“活着干、死了算”。齐鲁石化公司的干部职工都知道,李安喜不喝酒、不抽烟,就是喜欢工作,喜欢创造效益。只要一谈到如何创造效益,他的脸上马上焕发出神采奕奕的光芒。

 

    干工作以身作则,做人无欲则刚。李安喜在齐鲁公司,批评起干部来毫不留情,但没有人因此记恨他。一位干部说,这是因为李安喜自己行得端,走得正,真心为企业、为职工谋福利。

 

    “领导心中有职工,职工心中有企业”

 

    “领导心中有职工,职工心中有企业”。20多年前,李安喜在担任齐鲁石化热电厂厂长时就提出了这一理念。