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国企带头人李安喜同志先进事迹采访报道 中国青

发布时间:2017-11-29 14:09   浏览:

    在中国石化,李安喜不断创造传奇。

 

    2004年至2010年,6年时间,他带领茂名石化,实现了从效益落后到国内首家年创利超过60亿元的先进炼化企业翻天覆地的转变。

 

    石化人说,李安喜是“李云龙”式的人物,敢于亮剑,又有“赵刚”的品质,善于管理。李安喜说:“企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。国家把数百亿的资产交给我们,我们要严格管理,为国家多创效益,实现国有资产保值增值。效益是企业的生命,是职工利益的源泉。”

 

   “从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”

 

    管理,精细化管理,是李安喜的要求,更是他的追求。

 

    2010年7月,李安喜回到齐鲁石化后,提出以经济技术指标最优化,保经济效益最大化。

 

    “管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。”在齐鲁石化,他一手建立了公司、厂、车间三级优化组织,全方位优化配置资源,2011年落实了114项优化措施,增效14.2亿元。

 

    在李安喜的精细化管理下,齐鲁石化经济技术指标一天比一天进步,“破纪录”、“创新高”成为一种常态,其中很多指标“屡创新高”。两年来,齐鲁石化经济技术指标的进步,让企业的盈利能力大幅提升,盈利水平重回中国石化炼化板块第一方阵。

 

    李安喜说,“大企业要创大效益作大贡献。”如今,“效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉”、“企业有效益才有尊严,有效益才有存在的价值”等管理理念,已深入人心。

 

    许多干部职工由衷地感叹:“齐鲁石化的又一个春天来了!”

 

   “我工作我健康,我工作我快乐,我工作我幸福”

 

    “活着干,死了算,没什么可怕的。”这是李安喜的口头禅。

 

    在李安喜的日程安排里,从来没有休息日,从来不是8小时工作制。他总说:“企业是干出来的。”

 

    边吃盒饭边开会早已是李安喜的家常便饭。他主持召开生产经营协调会、经济活动分析会,常常一开就是六七个小时,边吃馒头边研究工作。为节约时间,他常在出差路上吃碗面条充饥;凌晨三四点,他常出现在工厂操作室里,看望和慰问倒班工人。

 

    在他的影响下,齐鲁石化加班加点、埋头苦干的人多了起来。最多时,傍晚,公司机关有200人在吃加班饭。连出租车司机都知道,晚上9点以后,齐鲁石化办公大楼生意最好——因为大伙加班回家没有班车,只能打车。

 

    由于长期过度操劳,积劳成疾,李安喜于2011年11月住院做了大手术。今年4月初,李安喜提前停止休养,抱病回企。到企业24小时之内,他连开三个会,安排强化管理、挖潜增效工作。由于刀口尚未痊愈,开会时他就拿坐垫顶在腰上,用来止痛。因着急上火,一个月长了两次眼疖子,他就用热毛巾敷着眼睛,坚持工作。

 

    3个月下来,齐鲁石化挖潜降本超过12亿元。老干部李际录说:“安喜同志已经不是在创效益,而是在拿命换效益!”而李安喜则说:“我工作我健康,我工作我快乐,我工作我幸福。”

 

   “领导心中有职工,职工心中有企业”

 

    李安喜为人方正,不怒自威,他有几条铁的禁律,那就是绝不允许下属到家里去,他本人绝不给下属批条子,打招呼,介绍施工队伍、供货商。两袖清风的清廉品格,造就了他管理的底气,做人的硬气。

 

    来到齐鲁石化,公司门口就被上访群众连续“堵了”几天。上任第三天,李安喜要求公司领导班子跟着他一起接访。他走到公司大门口,一把拉开拦在中间的警戒线,走进上访群众里面,大声说:“我对齐鲁石化的一草一木都有感情,对职工群众更是充满感情。我就是来为大家服务的,对于政策范围内的诉求,我们一定会想办法解决!”

 

    在解决群体利益诉求上,他提出了“带着感情、设身处地,依据政策、尽力而为”的要求。他带头接访,讲清政策,入情入理,不推不拖,不回避矛盾。

 

    两年来,在集团公司和地方政府的支持下,齐鲁石化解决了涉及10多个群体的历史遗留问题。